集團黨委副書記、總經(jīng)理李浩然深入集團項目建設現(xiàn)場，督導重點項目建設工作。集團黨委委員、副總經(jīng)理李樹財，總經(jīng)理助理盧國金、尋安一同督導并出席會議；集團項目管理部、城投采購公司、建工集團、產(chǎn)投集團、數(shù)投集團、迎賓館相關負責同志參加督導及會議。

　　李浩然一行先后來到武功山靈芝境、旭陽焦玻以及萍鄉(xiāng)技師學院等處，聽介紹、看規(guī)劃，詳細了解項目建設及安全生產(chǎn)情況，詢問存在的困難和問題；當天下午，李浩然就項目存在的困難和問題召開重點項目調(diào)度推進工作會。

在推進會上，李浩然表示，重點項目建設工作意義重大、任務繁重、時間緊迫，大家務必高度重視，進一步提高認識，克服以往抓工作那種前松后緊的慣性思維，要以“一張圖、一張表、一抓到底”的工作態(tài)度，抓住關鍵，突出重點，精準發(fā)力，確保省旅發(fā)大會和市重點項目高質(zhì)量、如期完成。他強調(diào)，一是抓強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，務實破解問題。要牢固樹立大局意識，積極對接、主動作為，真正做到一盤棋、一條心、一股勁。要堅持問題導向，針對項目建設中存在的問題，要敢于擔當、及時解決，“一對一”分析研究、“點對點”拿出措施、“實打?qū)崱蓖苿勇涞?。要緊盯關鍵環(huán)節(jié)，多措并舉破解項目建設困難問題，以項目之“進”支撐發(fā)展之“穩(wěn)”；做到密切協(xié)調(diào)配合。二是抓緊項目建設，確保完成任務。各項目時間緊、任務重，相關部門、子公司要牢固樹立“時間節(jié)點”意識，搶抓項目建設“黃金期”，倒排工期、強化調(diào)度，抓住關鍵環(huán)節(jié)、關鍵線路、關鍵舉措，找出可優(yōu)化的時空間隙，做到天天有進展，確保項目建設扎實有序推進。三是抓好安全質(zhì)量，鑄造精品工程。要以“時時放心不下”的責任感切實統(tǒng)籌好項目建設和安全質(zhì)量，扎實做好安全生產(chǎn)工作。要做到知責明責不含糊，認真對照“三包”監(jiān)管責任制要求，一項一項抓落實，一條一條抓推進，以高水平安全護航集團高質(zhì)量發(fā)展，確保每一個項目工地都是安全標準化施工，樹立起集團良好的對外形象，為集團高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的基礎。