7月28日，市國(guó)資委黨委書(shū)記、主任鄧霜豐蒞臨市投發(fā)集團(tuán)調(diào)研集團(tuán)壓縮管理層級(jí)工作。市國(guó)資委黨委副書(shū)記、副主任李夙穎，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人一同調(diào)研。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)康輝，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李浩然，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門(mén)、下屬子公司負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

調(diào)研中，鄧霜豐認(rèn)真聽(tīng)取了集團(tuán)壓縮管理層級(jí)工作匯報(bào)，對(duì)集團(tuán)主動(dòng)作為、提前謀劃壓縮管理層級(jí)工作給予了肯定，并對(duì)集團(tuán)進(jìn)一步做好壓縮管理層級(jí)工作提出要求。

鄧霜豐強(qiáng)調(diào)，壓縮管理層級(jí)工作要堅(jiān)持市場(chǎng)引領(lǐng)、分類(lèi)處置、效益優(yōu)先三大原則，確保科學(xué)有效推進(jìn)。一是要提高政治站位，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。投發(fā)集團(tuán)要充分認(rèn)識(shí)到此次專(zhuān)項(xiàng)治理工作的重要意義和緊迫性，提高政治站位，切實(shí)按照國(guó)資委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和部署，精心組織，全力以赴抓好各項(xiàng)工作。二是要全面摸清“家底”，掌握實(shí)際情況。要深入精準(zhǔn)摸查下屬各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況情況，全面排查，細(xì)致核實(shí)，摸清家底，做到心中有數(shù)。三是要聚焦主責(zé)主業(yè)，精準(zhǔn)分類(lèi)處置。充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的決定性作用，結(jié)合自身實(shí)際，聚焦主責(zé)主業(yè)，做到分類(lèi)處置，縮短產(chǎn)權(quán)鏈條，提升管理水平。四是要堅(jiān)持“穩(wěn)”字當(dāng)頭，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。加強(qiáng)重大風(fēng)險(xiǎn)研判，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控，強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制，審慎穩(wěn)妥管理下屬混合所有制企業(yè)，將專(zhuān)項(xiàng)治理工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn)。五是要突出工作時(shí)效，做到因企施策。專(zhuān)項(xiàng)治理工作既要嚴(yán)格遵照方案要求，按時(shí)推進(jìn)，又要尊重企業(yè)發(fā)展需求，充分考慮企業(yè)發(fā)展、行業(yè)特點(diǎn)等實(shí)際情況，因企制宜，“一企一策”。